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Finanzplan
Ein wesentlicher Bestandteil eines Businessplans ist der Finanzteil. Hier gilt es, die eigenen Erwartungen in Zahlen auszudrücken. Es liegt auf der Hand, dass die Planung von zukünftigen Erträgen und Aufwänden schwierig ist und immer eine Schätzung bleiben wird.
Die Finanzplanung soll Ihnen als Führungsinstrument dienen. So können Sie periodisch beurteilen, was Sie zu diesem Zeitpunkt erreicht haben und wo Sie gemäss Ihrer Planung sein wollten. Dies führt in der Regel dazu, dass Sie die Finanzplanung laufend den neuen Gegebenheiten anpassen müssen. Deshalb spricht man bei der Finanzplanung auch von einer rollenden Planung.
Ein Finanzplan umfasst in der Regel die folgenden Dokumente:
- Planbilanz für die nächsten fünf Jahre
- Planerfolgsrechnung für die nächsten fünf Jahre
- Planmittelflussrechnung für die nächsten fünf Jahre
- Liquiditätsplan für die nächsten zwei Jahre
- situativ detaillierte Investitionspläne und / oder Investitionsrechnungen
Die Finanzplanung ist möglichst fachgerecht, sorgfältig und vorausschauend zu erstellen, so dass die Finanzpläne konsistent und in sich widerspruchsfrei sind.
In der anfänglichen Euphorie fliesst häufig zu viel Wunschdenken in die Finanzpläne ein. Gefährlich sind Top Down-Ansätze, bei welchen der eigene Marktanteil und der daraus resultierende Umsatz vom Marktvolumen aus abgeleitet werden. Ein weiterer Schwachpunkt vieler Finanzpläne ist, dass konjunkturelle Schwankungen ungenügend berücksichtigt werden. Viel zu häufig wird von einem stabilen Wachstum ausgegangen.
Auch das Wachstum einer Unternehmung ist sorgsam einzuplanen. Sind keine Konsolidierungsjahre vorgesehen, besteht die Gefahr, dass die Kostenstruktur nicht mehr effizient ist und die Firma auf Wachstumsschwächen anfällig wird.
Halten Sie sich bei der Erstellung der Finanzpläne vor Augen, dass Sie an den gesteckten Zielen gemessen werden. Riskieren Sie deshalb keine leeren Versprechungen, sondern erstellen Sie lieber eine konservative Finanzplanung.
Rechnen Sie verschiedene Szenarien durch: ein realistisches, ein best case und ein worst case Szenario.
Schenken Sie vor allem einer detaillierten Liquiditätsplanung genügend Aufmerksamkeit. Denn Ihr Unternehmen kann nur bei genügender Liquiditätsversorgung überleben.