Inhalt
Businessplan
Die Ausarbeitung des Businessplans ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Gründung des eigenen Unternehmens. Der Businessplan stellt in erster Linie ein Instrument dar, das sowohl Ihnen als auch externen Partnern aufzeigt, mit welchen Mitteln Sie Ihre Geschäftsidee verwirklichen möchten.
Wenn Sie einen Businessplan verfassen
- müssen Sie Ihre Ideen und Vorstellungen systematisch durchdenken und präzise darlegen
- formulieren Sie Ihre Geschäftsziele, die als Messlatte zur Beurteilung für die künftigen Leistungen dienen
- analysieren Sie Chancen, Risiken sowie allfällige Mängel, die Sie noch beheben können
- erarbeiten Sie sich die Grundlagen für den Start-Entscheid sowie für die Einschätzung des Vorhabens durch Dritte wie Partner, Investoren, Gläubiger und Behörden
Inhalt Businessplan
Der Inhalt eines Businessplans kann je nach Geschäftsidee sehr unterschiedlich sein. Er sollte aber auf jeden Fall die folgenden Punkte abdecken
- Zusammenfassung: Geschäftsidee, Vision, Strategie, Management, Produkte, Markt, Finanzplan, Chancen und Gefahren, allenfalls Beteiligungsangebot
- Unternehmen: Rechtsform und Kapitalstruktur, Eigentümer, strategische und operative Partner, Controlling, Berater
- Management und Mitarbeiter: Organigramm, Verantwortlichkeiten, Ausbildung und Managementerfahrung der Schlüsselpersonen, Personalplanung und -förderung
- Produkte und Dienstleistungen: Detaillierte Beschreibung von Produkten und Dienstleistungen sowie Kundennutzen, Stand im Lebenszyklus, Weiterentwicklungen und Innovation
- Märkte: Absatzmärkte (Potenzial, Anteil und Wachstum), Kundenstruktur, geplante Verkaufszahlen, Mitbewerber
- Marketing: Zielmärkte und Kundengruppen, PR, Werbung, Verkauf, Distribution, Sortiments-, Produkt-, Service- und Preispolitik
- Produktion: Standort, Produktionsanlagen, Kapazitäten, Lager, Lieferanten, Kalkulation
- Verschiedenes: Patent- und Markenschutz, Risiko- und Versicherungspolitik, öffentliches Engagement
- Zeitplan: Termine, Etappenziele
- Finanzen: Planbilanz und Planerfolgsrechnung, Liquiditäts- und Investitionsplan mit Szenarien, abgestimmt auf sämtliche Aufwand- und Erfolgspositionen (meistens im Anhang)
- Lebensläufe des Managements als Anhang
Aufbau Businessplan
Es gibt in diesem Sinn keinen richtigen oder falschen Businessplanraster. Doch hinsichtlich der Eigenschaften, die einen Businessplan auszeichnen, herrscht Einigkeit in breiten Kreisen. Ein guter Businessplan ist
- logisch strukturiert
- aussagekräftig (vollständig, nachvollziehbar und mit Beilagen dokumentiert)
- verständlich (präzise Sprache, lesefreundlich, empfängerorientiert verfasst)
- überblickbar (maximal 30 bis 40 Seiten inkl. Anhang)
- ansprechend (einfache und sinnvolle Charts und Tabellen)
- realistisch und nachvollziehbar
- überzeugend
Businessplan erstellen
Sie sehen, die Erstellung eines Businessplans ist keine Zauberei aber dennoch anspruchsvoll. Lassen Sie sich bei Bedarf beraten oder besuchen Sie eine entsprechende Weiterbildungsveranstaltung. Im venturelab Training wird Ihr Businessmodell mit Ihnen kritisch hinterfragt. Darauf basierend wird der Businessplan erstellt resp. angepasst. Sie werden zudem auf spätere Investorengespräche vorbereitet.
Achten Sie jedoch darauf, den Businessplan selbst zu schreiben. Es ist wichtig, dass Ihre Ideen und Erwartungen in Ihren Worten wiedergegeben werden.